Responder oportunamente a los constantes cambios del entorno empresarial y elevar los niveles de su empresa de manera enfocada, requiere una planeación estratégica que permita la obtención de mejores resultados y su permanencia en el tiempo.
Te ayudamos a desarrollar:
• Diseño de la estrategia y su implementación
• Cuestionamiento estratégico
• Actualización de la estrategia
• Definición de objetivos Smart
Equipo Planeación Estratégica:
Enrique Beltrán
Santiago García
Responder oportunamente a los constantes cambios del entorno empresarial y elevar los niveles de su empresa de manera enfocada, requiere de un plan que permita la obtención de mejores resultados y su permanencia en el tiempo.
Te ayudamos a desarrollar:
• Diseño de la estrategia y su implementación
• Cuestionamiento estratégico
• Actualización de la estrategia
• Definición de objetivos Smart
Equipo Planeación Estratégica:
Enrique Beltrán
Santiago García
Un gran porcentaje de las estrategias bien formuladas fracasan por una ejecución deficiente. Por eso, nosotros te acompañamos implementando el
proceso de responsabilidad por resultados.
Un gran porcentaje de las
estrategias bien formuladas
fracasan por una ejecución
deficiente. Por eso, nosotros
te acompañamos implementando
el proceso de responsabilidadpor
resultados.
Preguntas Frecuentes
Es una herramienta de gestión que permite definir el camino a seguir de una empresa a mediano y largo plazo, estableciendo objetivos SMART y considerando a todos sus stakeholders, al igual que los cambios de su entorno.
Usualmente el plan estratégico se diseña para los próximos 3 años y generalmente se recomienda una revisión cada 2 años (o dependiendo de los cambios del entorno empresarial, por ejemplo, la pandemia). Sin embargo, no es limitante, y se debe ajustar a la realidad de cada empresa.
La misión de una empresa está muy ligada al propósito y al por qué existe la empresa, son esas acciones que hacemos en el día a día para alcanzar nuestra visión.
La visión, en cambio, está más enfocada a quién quiere ser la empresa en el futuro.
Proviene de sus siglas en inglés SMART que significa: eSpecífico, Medible, Alcanzable, Relevante y A Tiempo. Es importante que cada vez que establezcas un objetivo tomes en cuenta estas recomendaciones:
-
- Specific (Específico): ¿Qué quieres conseguir en tu área focal? Se refiere a algo único, debes detallar a dónde quieres llegar de manera precisa.
- Measurable (Medible): ¿Qué KPI o indicadores se pueden utilizar para medir su eficiencia?
- Attainable (Alcanzable): ¿Es razonable y realista respecto de la situación interna y externa de la empresa?
- Relevant (Relevante): ¿Por qué le interesa a tu empresa o a tus clientes? Debe ser un objetivo importante para el negocio.
- Timely (A tiempo): ¿Cuándo se tiene que conseguir esta meta?
Fuente: Hubspot, Heflo y propia
Preguntas Frecuentes
Es una herramienta de gestión que permite definir el camino a seguir de una empresa a mediano y largo plazo, estableciendo objetivos SMART y considerando a todos sus stakeholders, al igual que los cambios de su entorno.
Usualmente el plan estratégico se diseña para los próximos 3 años y generalmente se recomienda una revisión cada 2 años (o dependiendo de los cambios del entorno empresarial, por ejemplo, la pandemia). Sin embargo, no es limitante, y se debe ajustar a la realidad de cada empresa.
La misión de una empresa está muy ligada al propósito y al por qué existe la empresa, son esas acciones que hacemos en el día a día para alcanzar nuestra visión.
La visión, en cambio, está más enfocada a quién quiere ser la empresa en el futuro.
Proviene de sus siglas en inglés SMART que significa: eSpecífico, Medible, Alcanzable, Relevante y A Tiempo. Es importante que cada vez que establezcas un objetivo tomes en cuenta estas recomendaciones:
-
- Specific (Específico): ¿Qué quieres conseguir en tu área focal? Se refiere a algo único, debes detallar a dónde quieres llegar de manera precisa.
- Measurable (Medible): ¿Qué KPI o indicadores se pueden utilizar para medir su eficiencia?
- Attainable (Alcanzable): ¿Es razonable y realista respecto de la situación interna y externa de la empresa?
- Relevant (Relevante): ¿Por qué le interesa a tu empresa o a tus clientes? Debe ser un objetivo importante para el negocio.
- Timely (A tiempo): ¿Cuándo se tiene que conseguir esta meta?
Fuente: Hubspot, Heflo y propia