En la región de Mendoza, conocida por sus prósperos viñedos, la familia Castillo forjaba un imperio. La primera generación, liderada por Ricardo Castillo, creó no solo una bodega, sino una filosofía empresarial centrada en la calidad y la integridad. Tras años de esfuerzo, Ricardo fue cediéndole espacio a su hijo Adrián, quien elevó la empresa familiar a un reconocimiento internacional, siempre respetando los principios de su padre. Bajo su dirección, la empresa se mantuvo en constante crecimiento por mucho tiempo.

 

Sin embargo, las aguas se agitaron con la llegada de la tercera generación. Sofía, la mayor, era una visionaria como su abuelo, deseosa de implementar nuevas prácticas que expandieran el negocio de forma sostenible, respetando la noble tierra que tanto les había dado. Por otro lado, su hermano Lucas aprovechó la buena posición de la familia para disfrutar y despilfarrar el patrimonio en intereses personales, sin reparo alguno de cómo esto podría afectar el legado familiar.

 

En esta encrucijada de compromiso y desinterés la bodega Castillo se disputaba entre las visiones de dos hermanos. ¿Hacia dónde debe dirigirse la empresa familiar? Sofía, por un lado, velaba por cuidar lo construido, en ella latía el compromiso de seguir trabajando en la empresa, hacerla crecer, y que continuara pasando de generación en generación. Lucas, por otro lado, no estaba tan comprometido, su verdadera pasión no era la bodega, y la herencia que le llegaría de su abuelo le daba la tranquilidad de que si el negocio fallaba, podría apostar por algo más.

 

La saga de la familia Castillo refleja las experiencias compartidas por muchas familias empresarias en Ecuador y el mundo, invitándonos a reflexionar si la cultura se está transfiriendo adecuadamente en términos de esfuerzo y responsabilidad, si el legado se está cuidando, y si la entrega del patrimonio y los beneficios que conlleva está siendo preservado por quienes lo reciben.

 

Ante casos como este, es pertinente hacer un autoanálisis donde se evalúe lo siguiente: ¿La primera y segunda generación tienen establecidas reglas y principios sólidos para guiar a las futuras generaciones?, ¿El compromiso y comportamiento de las nuevas generaciones está delineado con reglas y límites claros para que, en la intersección entre el respeto a la tradición y la audacia para la innovación, encuentren un camino próspero y respetuoso del legado que portan?, y por último: ¿Está establecido claramente cómo manejar la participación en la empresa para los miembros familiares, de acuerdo a sus niveles de compromiso?